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項目KPI績效管理

<方案概述>

云之帆推出的EIMS系統，融合了開發(fā)者三十多年的企業(yè)管理經驗，支持企業(yè)合同、項目、費用、庫存、人事、工資及考勤管理。系統設計精巧、費用低廉，幫助企業(yè)管理從項目報價、合同、項目計劃、物料采購和庫存管理、項目執(zhí)行監(jiān)督、統計分析、收款、直到保修服務的全過程，是服務提供商和項目承包商的管理信息化解決方案。

<方案背景>
在人工成本日益上升、競爭日益激烈的情況下，隨著合同的數量不斷增加，服務提供商和項目承包商將會遇到管理的難題：①如何管理和控制大量的采購？②怎樣讓每一個合同的毛利率達到目標？③怎樣清晰地計算每一個合同的成本？④如何獲得實時的生產數據，了解每個項目的執(zhí)行情況？
企業(yè)期望通過信息化達到提升管理水平的目的，但是高額的初期投入使得大部分的企業(yè)主躊躇不前，購買硬件、培訓、聘用IT維護人員，投入多并且預期并不明朗，往往是投入了幾十萬，最終效果卻不盡人意。
EIMS是先進的服務提供商和項目承包商的最終信息化解決方案，它提供了集成化的管理工具，使得企業(yè)可以在極低的投入下快速實現管理的信息化，將企業(yè)的管理空間得到極大的擴展，有效提升企業(yè)管理水平。

<方案特點>
（1）極低成本投入：基于SAAS云平臺，采用租賃模式，價格優(yōu)惠、不限制用戶數、不需購買服務器與設備、不需專業(yè)IT部門管理、免費支持維護與升級更新；
（2）無紙化的電子工作流：流程化的管理系統，幫助企業(yè)管理從項目報價、合同、項目計劃、物料采購和庫存管理、項目執(zhí)行監(jiān)督、統計分析、收款、直到保修服務的全過程；
（3）項目收支實時動態(tài)管控：幫助企業(yè)建立以項目預算為核心的管理體系，每個項目的收支得到實時動態(tài)的管控，使得管理者在訂單數量大幅上升的時候，仍然可以輕松應對；
（4）項目PDCA循環(huán)管理：項目的執(zhí)行進度、動態(tài)毛利、計劃執(zhí)行狀況隨時掌握，支持項目管理的PDCA循環(huán)，項目績效有清晰的數據報表；
（5）人事管理：電子化的人事檔案、考勤、工資、假期管理，使得公司可以快速地了解員工的職位、工資、考勤、假期數據，簡化人事管理的復雜性，提高準確性和效率；
（6）豐富的報表：月度、年度的營業(yè)狀況一目了然，企業(yè)關鍵指標（KPI）實時更新，老板隨時可以