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什么是企業(yè)管控方案？集團(tuán)管控模式設(shè)計 集團(tuán)管控方案不只是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作，還涉及到企業(yè)管理其他多個方面。集團(tuán)型企業(yè)如何確定對子公司的管控模式，需要考慮集團(tuán)內(nèi)外、母子公司之間多種因素的影響。對于不同行業(yè)、不同地域、不同發(fā)展階段的大型企業(yè)集團(tuán)來說，管控模式選擇的影響因素眾多。 集團(tuán)管控方案的核心在于以下七點： 1）基于公司戰(zhàn)略和總部、下屬公司或事業(yè)部的經(jīng)營管理能力，明確總部、下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，這是集團(tuán)管控方案設(shè)計的起點。 2）根據(jù)總部、下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位選擇合適的管控模式。 3）根據(jù)集團(tuán)管控整體模式，對戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、資源管理等各方面的關(guān)鍵事項進(jìn)行管控要點的設(shè)計，將管控落實到各項關(guān)鍵工作中。 4）規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，尤其是對于改制中的國有企業(yè)。治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部管理管控的頂層設(shè)計，治理結(jié)構(gòu)的不完善，將會極大的影響管控方案的實施效果。 5）根據(jù)管控模式、關(guān)鍵事項管控要點，按照組織設(shè)計的一般方法，設(shè)置總部的部門、崗位，明確定位、職責(zé)。 6）建立管理流程，按照管控要點分配權(quán)限。職責(zé)的履行依賴流程的建立和執(zhí)行。 7）建立管控制度，尤其是戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、內(nèi)控審計管理、下屬業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人事任免及薪酬績效的管理制度。這是管控方案落到實處的有力保障機(jī)制。 登尼特集團(tuán)提供：品 牌營銷方案、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)管理方案、市場調(diào)研報告、商業(yè)模式設(shè)計、經(jīng)營模式設(shè)計、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)。 登尼特分點：香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、?？?、霍爾果斯